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化肥厂安全供电长周期
打印 2019-08-14 00:20:32 字体: [大] [中] [小]
化肥厂安全供电长周期

 化肥厂供电车间实现连续6800天安全生产、文明生产,经验可以总结出很多条,干部员工共同总结出根本的一条:一个好班子,带出了一支硬队伍。 永不满足,永不止步。供电车间历届班子都本着实事求是的原则和高度负责的态度,以“每天都是新起点”的精神状态推动工作。在班子人员的日志里,没有八小时以外,有的只是责任和奉献。要求员工做到的,他们首先做到,要求员工做好的,他们首先做得更好。 现任车间主任徐忠国,工作二十多年如一日,这不仅仅是一个时间概念,更重要的是它体现了供电干部的精神风貌和高尚情操。 心相印,力相融。供电车间的班子是团结合作的班子。作为班子的成员,他们和所有的基层班子一样,每个人都有主见,每个人都有个性,他们一起共事,也有锅沿碰马勺的事情发生,但他们都能够舍个性、求共性,存小异、求大同,始终做到心往一处想,劲儿往一处使。供电车间现任书记戈德玉在工作中总结出的一套做法是:掌权不死,大胆放手;相互不疑,诚挚处事;严以律己,宽以待人。 供电车间的班子就是靠这种团结作风凝聚队伍的合力,靠这种协作精神带领队伍共谋发展,靠这种进取意识创造6800天的骄人业绩。 人为本,和为先。10多年来,供电车间的干部能够一呼百应,就是因为他们贴近员工,了解员工,关心员工,爱护员工,就在于他们以员工的利益为本、以员工的发展为本。 为了做好与员工的沟通,车间定期召开员工民主会,打通民主渠道。曾经有一段时间,由于强调强制管理,车间上下缺乏有效沟通,车间领导下到班组,员工就认为领导又来查岗了,许多员工故意躲着领导,不愿意和领导交谈。为避免在员工面前出现“冷面孔”,到班组后先说的话常常是“生产有事吗?”“设备正常吗?”以帮助基层解决问题为主要目的,努力解决员工工作、学习、生活各方面的困难,对员工提出的休息室床铺旧损,影响休息的问题,车间领导立即与材料站联系,将原招待所闲置的木床补充到各岗位。 正是因为有班子的关爱,在润物细无声中,营造了员工之间相互关心、相互帮助、共同进步的和谐氛围。企业最优秀的员工,首先是最具有责任心的员工,供电车间能充分感受到责任心无时不在、无处不在。 人人尽责,事事尽心。党员霍志刚、吴艳玲、技术员王长权对工作尽职尽责,业务上精益求精,多次解决各种设备难题,为车间平稳运行做出了贡献。技术员石峰工作中不怕苦和累,每次水厂臭氧出现故障,他们都带头在现场处理。还有任劳任怨的好班长李朝岩,虚心好学的技术员姚芳…… 这些优秀党员和群众用踏实的工作作风树立了良好形象,起到表率作用。 提高技术,用心服务。供电车间员工立足本职岗位,钻研技术,在“一专多能”上狠下工夫。为提高员工技术素质,针对电工岗位特点,供电车间采取多种行之有效的培训方式。除进行每日一次岗位练兵,每月一次事故预演外,还注重实际操作和处理问题能力的培训,每月进行考核。 几年来,车间先后涌现出一批像黄文英、路义龙等公司及化肥厂行业状元及技术能手。他们总结提炼出“全厂是一家,不分你我他”“主动服务到一线,优质供电保安全”“自己千难万难,不让生产为难”等理念,号召广大员工把为生产服务,确保安全供电放在第一位,牢固树立服务意识。要求生产出现问题后,不管什么问题,什么原因,值班人员都要在5分钟内赶到现场,首先查找自身有没有问题,日常工作要主动热情。 好班子带出了硬队伍,才有长周期安全供电的喜人成绩。  2012-11-06 来源: 责任编辑:

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