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张连祥:愿做安全排头兵
打印 2019-08-14 00:05:49 字体: [大] [中] [小]
张连祥:愿做安全排头兵

 作为化工二厂工艺副总工程师兼质量安全环保科科长,张连祥在20万吨/年丁辛醇装置改扩建中,负责总体协调和安全环保工作。他全身心地投入到工作中,为装置安全投料试车做出了积极贡献。安全与环保“三同时” 凭借多年的安全生产实践,张连祥深刻体会到,一套新建的化工装置实现本质安全环保,在设计阶段就要把住安全环保关。在丁辛醇改扩建刚一开始,他着手查阅大量的国内外资料,还把多年的工作日记翻了出来,结合现有装置安全生产的实际,对新装置初步设计进行全面的安全环保评价,排查出新建造气丁辛醇装置可能存在的所有安全环保风险。 在可研、基础设计和详细设计阶段,他先后提出安全环保审核意见35条。他发现辛醇蒸馏真空连续排放的气体会影响周边环境,便立即提出修改意见,最后设计方采取设置真空泵,提高辛醇蒸馏真空排气压力,排往火炬系统的方法,使这一环保问题得到解决。 严把施工阶段核查关。他深入现场“三查四定”,每天在装置爬上爬下,不漏过每一个细节。白天在现场没有时间看图纸,就利用晚上时间。他特别注重同设计、施工和操作人员沟通取得共识,确保查出问题的准确性和提出解决方案的合理性,并取得在落实上的配合。他先后查出安全环保问题100余项,全部得到整改。 把好开工投料试车关。在施工的后期,他发现气体监测、消防、广播呼叫、通风系统等安全环保设施的施工进度明显落后于主体装置的施工进度,他反复与施工人员沟通,取得其配合,最后实现了安全环保设施和主题装置同时投入生产使用。安全与施工同步走 进入8月份,改扩建的安全形势也进入了最紧张、严峻的阶段。检修、改造同步进行,时间紧、任务重,进度和安全的矛盾突出。 针对实际情况,他一是把住安全教育和资质审查关,考试不合格不许进入施工现场。二是把住作业许可关,在整个施工管理过程中,他克服重重阻力,坚持按公司的16项HSE管理制度要求,一律实行票证制度,不具备条件不开具作业票。三是严格现场施工安全管理,对于违章作业的施工及时制止纠正,每天制止的违章现象有时在20次以上,累计制止违章现象500多次。 在这期间,他与同事们对严重违章人员停工重新安全教育21人次,清退严重违章施工人员7人,保证了改扩建施工安全无事故。安全与进度相统一 丁辛醇改扩建施工最大难点就是老装置的改造,停工改扩建的时间只有40天,时间紧迫。张连祥经过反复调查研究,提出了“分区集中限时”管理的施工模式,就是把装置按风险因素分布的特点分成10个区,每次只开工一个区,并且在要求的时间内完成,由于范围较小,集中处理各个突破,风险因素得到了化简,便于集中有针对性地制定安全措施和集中监护,可以保证风险受控和时间受控,做到施工、生产两不误,较好地解决了这一难题,保证了改扩建施工的顺利进行。 当造气、丁辛醇装置实现安全试车投料成功,生产出合格产品时,张连祥感到所有的付出都是值得的,因为这是他热爱的事业,他在感受着过程带给他的快乐。

2012-12-21 来源: 责任编辑:

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