3d免费预测

中国石油
首页 > 名优产品
春潮涌动风帆劲
打印 2019-08-14 00:09:05 字体: [大] [中] [小]
春潮涌动风帆劲

人勤春来早,发展正当时。

早春的石化城,瑞雪已悄然融化,春风涤荡、万物复苏,一项项工程正陆续复工,一条条生产线繁忙有序,工厂内外处处呈现出朝气蓬勃、欣欣向荣的景象。

面对当前我国经济增速放缓的新常态,面对全球油气市场的剧烈变化,企业深化改革、稳中求进的步伐更加坚实而有力。

“适应新常态,主动练内功,不断增强企业可持续发展能力”,在年初公司职代会上,公司提出了今年战略总方向,那就是练好“五项内功”,增强“七种能力”,全力以赴打好“提质增效”攻坚战,圆满实现“十二五”完美收官。

扑下身子接地气,真心实意听民声、解难题,一切围绕发展,一切紧盯效益,一切服务员工。新春一过,公司2015年“提质增效”的调研工作便已紧锣密鼓迅速展开。

从3月3日开始,公司领导王德义、杨大明、黄成义、王东军、康志军、孙玉彬、宗义山、马铁钢、孙庆生及总经理助理、副总师、公司相关处室负责人等,一家家听取各二级单位的工作汇报。各单位总结2014年工作亮点,确定2015年目标任务,开门见山、直奔主题,措施具体、指标量化。没有空话、套话,就目标定措施,就问题想办法,提出一个落实一个,个个有回音,项项有答复。

机遇与挑战并存,困难与希望同在。

“2014年,炼油厂生产利润在炼化板块26家企业中排名第9位……2015年,炼油厂计划加工原油590万吨,努力完成公司下达的能耗、物耗及费用等指标……”

“化工一厂2014年累计挖潜增效1.49亿元,完成年度目标157.7%,2015年,化工一厂将细化生产运行管理,深入挖掘装置创效潜力,通过稳产增效、项目增效等举措,预计全年增效5677万元……”

调研会上,炼油厂、化工一厂、化肥厂等单位充满信心地表示,针对国际油价震荡调整、盈利空间不断压缩等不利局面,今年,他们继续以装置长周期安稳运行为基础,加强规范化精细化管理,树立长期过“紧日子”思想,精打细算、精耕细作,做好产销衔接,通过优化资源配置、优化产品结构等方式,实现全年“提质增效”工作目标,推动企业持续高效发展。

开发适销对路新产品,打造拳头产品是提升企业核心竞争力的关键所在。

“2014年,塑料厂开发新产品5个,放大生产新产品10个40.11万吨,新产品放大比例达到40%……2015年,我厂将进一步优化产品结构,计划放大新产品9个,开发新产品4个……”面对严峻的市场竞争形势,塑料厂以创效为核心,深入挖掘管理潜能,突出高效产品研发生产,全力推动企业效益的提升。

“我们要牢固树立今天的投资就是明天的成本理念。”

“对于预算没有良好效益的外部项目,宁可不干也不能亏损。”

公司领导在听取各单位工作汇报后强调指出,要坚持低成本战略,千方百计控制好项目投资、降低成本、节约费用,大力开展平库利库,降低库存和资金占用,一定要将有限的资金用在刀刃上。

对于经营性单位,公司一方面鼓励他们外闯市场,加大“走出去”步伐;另一方面,要求认真做好工程预算,压缩成本费用,提高项目利润率,实现企业效益最大化。

2014年,公司经营性单位转变观念、内外并举,多种经营业务成效显著。化建公司、机械厂等单位纷纷表示,2015年,要坚持效益优先、数量与质量并重的原则,积极稳固集团内部市场,大力开拓外部市场,确保全年扭亏目标顺利实现。

2015年是公司大检修年,炼油、化工、化肥区首次全系统停工大修,如何打赢这场历时时间最长、检修项目最多的攻坚战,实现装置安全、绿色、优质、高效检修?3月12日,公司机关各处室负责人逐一进行汇报,认真安排和部署停开工总体统筹、检修人员安全培训、大检修工机具物资准备等各项工作。

机关与基层情同手足、携手并进,机关处室发挥上情下达、智囊团、参谋军作用,从计划统筹到生产优化,从安全管理到工程建设,从科技创新到发展规划,从财务预算到合规管理,一项项主营业务勾画了企业美好的发展蓝图。

提出问题,商讨办法,面对面热辣点评,实打实出谋划策。

经过历时一周多的深入调研,公司领导“把脉问诊”、抓重点、奔主题。对于需要公司协调解决的一些问题,公司领导立竿见影,马上落实到相关处室和负责人,让基层单位吃下一颗颗“定心丸”。

调研过程中,公司领导边听汇报,边提工作要求,使各二级单位的工作思路更加清晰明了,目标更加明确:

——要认真抓好安全环保、和谐稳定、反腐倡廉三大基础工程建设;

——要提高规范化、精细化管理工作,精打细算过好紧日子;

——要进一步解放思想、实事求是,从管理流程、制度、组织架构、创效能力等方面加强对标管理;

——要加强投资管理,控制好投资成本,抓好炼油厂一重催再生烟气脱硝、热电厂脱硫脱硝除尘一体化改造等重点项目建设;

——要认真做好大检修停开工管理,各单位要从全局考虑,妥善安排好检修力量,严格执行新“两法”,确保装置检修实现开车一次成功;

——对挖潜增效目标要严考核、硬兑现,确保公司2015年各项目标顺利实现;

——机关处室要积极为基层单位服好务,加强沟通与协调,不断提升自身素质和水平,进一步做好国家和集团公司各项政策的研究工作,确保企业合规经营,防控经营风险;

——各单位党委要切实加强作风建设和反腐倡廉建设,保持公司政令畅通,落实好纪委监督的主体责任,提高网格化管理。

……

一个个详细的工作要求、一项项任务目标的敲定,使各单位、各部门对今年的工作方向有了更加清醒的认识和把握。

伴随春天的脚步,公司正抢抓机遇,以更加积极有为的态度,迎接新一轮改革发展的春天! (记者 秦玉莉)

本文由http://www.udiparis12.com/mingyouchanpin/3343.html原创,转载请备注出处谢谢配合!

下一篇:大庆石化公司2017年6月份醋酸乙烯采购招标公告上一篇:几句话和一脚油门的事儿