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让读书成为一种习惯 ——储运中心三条通道营造书香储运纪实
打印 2019-08-14 00:08:07 字体: [大] [中] [小]
让读书成为一种习惯 ——储运中心三条通道营造书香储运纪实

“岗岗有书看,人人有书读。”是储运中心“书香储运”活动的目标。3月19日,刚刚组建的仓储三车间和装卸车间,书架上的灰尘还没来得及扫落,2个流动传阅箱已经飘然而至,浓郁的书香立时飘满储运中心的每个角落。

近年来,储运中心通过“打通报刊传阅通道、建立流动图书箱、打造精品阅读栏目”三条通道,引导员工好读书、读好书,并将读书学习成为一种习惯。

充满浓郁书香的储运中心到底有什么特别之处?“读书提升了员工品位,而品位作为软实力的基因元素,产生了无形的动力和实力。”中心党委书记姜文德一语中的。2011年,销售收入首破500亿元大关,提前三个月完成公司下达的全年销售指标。今年2月份,三大主要油品97#汽油、-35#柴油、航煤首次单月全部超额完成排产计划。

打通报刊传阅通道

如何实现企业的可持续发展?储运中心领导认为,提高员工队伍素质!而提高员工素质唯有不断学习。他们设想通过营造一种学习氛围,让员工逐渐养成学习的习惯,在学习中提高自身,发展企业。

他们首先把目光盯在报刊杂志上。每年,储运中心都要为科室、车间、班组订阅一些报刊。科室看完后,基本当做废纸处理了。为使这些报刊发挥更大的作用,他们设置了9个报刊传递箱,要求中心领导、机关科室将看完的报刊再次投递。这个小小的流程设计,使基层岗位的报刊数量和品种比过去增添了三倍多。难怪其他单位的岗位人员不无羡慕地说:“你们岗位的报纸比我们多多了。”

当然,有些员工的学习还是比较被动的。为调动学习积极性,储运中心采取奖励措施:个人文章刊发在《大庆石化报》上,每篇奖励50元。同时,制成精美的《外宣集萃》,定期公布在网页上。比起物质奖励,精神奖励更重要。仓储一车间的丛威说:“文章体现思想,看到自己的思想被认可,那种荣耀无法表达。”

目前,他们正在开展“书香储运”仿宋字书写活动,将员工的读书学习推向又一高潮。

建立流动传阅箱

储运中心有十多个距离车间较远的偏远岗位,这些岗位工作性质相对简单、枯燥,他们为这类岗位设立了12个流动传阅箱,并将图书目录公布在局域网上,员工可以根据需求自主选择。

运转车间的宋晗选择的是带有铁路系统专业书籍的图书箱。刚入厂时,宋晗主要负责火车机车维修工作。维修参考的教材主要是原车附带的说明书和图纸。经过多年使用,这些资料已经零散。而且机车经过几次大修,有些资料已经与实物不符。工作之余,宋晗一边读书学习,一边研究说明书。经过半年多的努力,他和车间的技术人员将图纸重新补全、修正,并把改版后的图纸贴在员工休息室,这里立刻成了员工查阅、学习、研究的“小课堂”。宋晗也因此成了车间年龄最小的技术员。

学习使人进步。成品车间的梁春时在工作之余喜欢写一些新闻作品,偶有一些文字见诸报端。对于同事羡慕的目光,她说:“把做过的工作整理成文字,本身就是一个提高的过程。”

打造精品阅读栏目

“只要来到储运中心网站,好文共享栏目一定要看,里面的管理思想给我很大启迪。”一名调离储运中心多年的员工说。

为开阔员工视野,储运中心每天精选一篇文章挂在网上,内容既有当下先进管理理念、管理学定律,也有根据季节变化,对安全生产、安全管理方面的提示。为把这个栏目办成了大家关注的精品栏目,除了由相关部门组织搜集外,他们还鼓励大家推荐。如今,这里推荐的文章经常被车间打印下来,挂在班组管理揭示板上。

春风化雨,润物无声。长期的文化积淀,不仅是员工责任意识的提升、技术技能的提高,更重要的是,自主管理在储运中心初露端倪。进入三月份,成品罐区管线冻胀现场时有发生。岗位员工除了排除故障,持续跟踪冻胀隐患外,还反思隐患处理过程中存在不到位的地方,并总结出隐患处理四不放过,既:“事故隐患不查清产生原因不放过,隐患检查不彻底不放过,没有及时制定防范措施不放过,防范措施不落实不放过。”

文化软实力支撑企业硬发展,储运中心正是认清了这个道理,让学习成为员工的工作习惯,用文化开启心智,提升素质,凝聚力量,推动了企业稳步前进。

2012-03-27 来源: 责任编辑:

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