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“提素”从改变习惯开始
打印 2019-08-14 00:05:10 字体: [大] [中] [小]
“提素”从改变习惯开始

 “其实我们身边的低标准、老毛病、坏习惯深究起来也不算少。就说我吧,上岗记得换工作服上衣,工作服裤子总忘换,我们书记都说我了,让我抓紧整改,这回要借这个机会把我这毛病好好改改。”说起“反思我们的岗位习惯”,青工杨瑷诚显得有点不好意思。 为了进一步提升岗位员工的遵章守纪意识和职业素养,帮助员工养成“一次做好”的岗位习惯,水气厂近日下发了《关于进一步深入开展“反思我们的岗位习惯”活动的通知》,在全厂范围内深入开展反思岗位习惯活动。 此次活动是对2012年“反思我们的岗位习惯”大讨论活动的升级,今年活动的重心落在“整改提高”上,主要针对“我身边存在哪些不良岗位习惯,如何整改这些习惯”组织干部员工开展反思、查改。活动本着“分层次反思、按步骤整改”的原则进行,分为宣传讨论反思、整改实施和总结完善三个阶段。由干部员工自查、互查在遵守劳动纪律、工艺纪律等方面存在的不足:操作层员工对身边存在的脱岗、睡岗、串岗、不按时巡检挂牌、不按要求记录等现象进行反思;技术人员对工作态度不严谨、工作效率不高、值班不查岗等问题进行反思;车间领导对工作作风不扎实、模范带头作用不突出、深入基层不够等问题进行反思。 “一个好习惯的养成是需要时间的,同样,改掉一个坏习惯也需要时间,不是开展一、两次活动就能解决问题的,要形成长效机制,以制度、文化来规范员工的行为,促进良好行为习惯的养成,这不仅是提升员工素质的需要,也是保障企业安全生产的需要。”水气厂党委书记戴岩在谈到反思岗位习惯活动时坚定地说。 为使活动收到实效,这个厂对基层车间下了硬指标:宣传讨论反思阶段,操作层员工要以班组为单位,班组长、管理人员和车间领导要以车间为单位,将查找出的问题“登记入账”,标明整改措施和期限,明确整改目标。各车间要根据实际情况制定相关制度,将活动开展情况纳入车间经济责任制考核,形成机制,长期坚持。整改实施阶段,车间领导要按照三联示范点分工深入班组和岗位,帮助员工查改问题并验收整改情况,促进好习惯的养成。 在做好“规定动作”的同时,这个厂还鼓励车间结合实际务实抓好“自选动作”。空分车间组织开展劳动纪律专项反思活动,车间领导、职能人员、班组长和员工一起讨论反思,相互查找缺点和不足,制定措施,落实整改。污水一车间针对员工人数多、工段位置分散、管理难度较大的实际,建立了《反思我们的岗位习惯活动制度》、反思活动记录和员工“低、老、坏”问题整改台帐,还结合近期个别员工出现的劳动纪律问题下发了劳动纪律调查问卷,80%的员工参与了问卷调查。根据征集到的意见和建议,这个车间制定了劳动纪律管理专项考核细则,对全体员工从严要求,从严管理,从重考核。 目前,活动已进入宣传反思讨论阶段末期,各车间正在对员工自查、互查出的问题进行汇总整理,填写“低、老、坏”问题整改台帐。

 (通讯员 孙晶 执行编辑 郑长红 责任编辑 田菁芳)

2013-05-07 来源: 责任编辑:

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